日前，中鋼集團黨委副書記、總經理李榮庭到中鋼天源調研，深入了解企業當期運行及重點項目建設推進情況。

    調研期間，李榮庭先后深入生產現場及在建項目一線，實地察看電池級四氧化三錳、釹鐵硼以及金屬制品搬遷等項目建設籌備與現場組織情況，詳細了解工藝裝備配置、廠房規劃、物流組織、采購保障等環節，強調要把安-全、質量、進度、成本協同統籌到位，以高標準現場管理支撐項目高質量建設。

    李榮庭聽取了中鋼天源“十五五”規劃思路、2026年重點工作計劃等方面匯報，對中鋼天源近年來聚焦主業、推進結構優化和項目布局的工作成效給予肯定。

    李榮庭結合中鋼集團戰略要求與行業態勢，對中鋼天源下一步工作提出要求。一要進一步聚焦主業，加快布局優化。圍繞磁性材料等核心業務，完善產業規劃與階段性目標設置，集中資源打造具有市場競爭力的產業集群，形成更強的規模效應與協同效應。二要推進基地整合與“一貫制”管理。堅持資源向主基地、主產業集中，優化管理鏈條與組織架構，壓減分散低效單元，強化“穿透式”管理，提升整體運營效率與執行力。三要狠抓重點項目建設。強化計劃牽引與節點管控，統籌設計、采購、施工、試車等關鍵環節，同時加快重點事項決策程序，壓實責任、倒排工期，確保項目按期投產達效。四要強化算賬經營與精益管理。把成本控制、質量穩定、交付能力、資金效率等關鍵指標統籌起來，持續推進現場5S、物流組織、采購管理與工序優化，推動管理從“規模導向”向“效益導向”轉變。五要加快科研體系重構與成果轉化。面向市場需求，完善研發組織方式，推動研發生產同市場深度契合，突出核心技術與關鍵裝備能力建設，強化科技對經營績效的支撐貢獻。六要提升經營風險防控能力。聚焦資金回款、應收管理、業務結構優化等重點領域，強化過程管控與制度約束，提升經營韌性，守住發展底線。七要加強干部隊伍與人才梯隊建設。強化擔當作為與能力建設，推動年輕干部在重大項目、關鍵業務中經風雨、挑大梁，形成適應市場競爭的組織能力。